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          【基层动态】“精”字当头打造班组管理新体质
          发布日期:2019-06-20    作者:何光钊 张宝婷    
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          2019年以来,炼铁厂认真落实关于创新班组建设管理要求,切实把创新班组管理理念融入到实际工作中,积极运用柞水班组管理培训成果,把班组建设、班组长队伍建设、班组长素质提升作为基本内容,不断完善、细化、深化班组建设方式和方法,用新的管理理念和形式提升班组建设水平,激发班组活力,提升员工士气,为公司安全生产打根基,强基础。

          【基层动态】“精”字当头打造班组管理新体质

          “精心准备”开好会。炼铁厂通过不断提高班前会召开质量,认真落实创新型班组建设各项要求,确保达到提高全体员工的安全素质、安全技能、实现班组自保互保联保、提高班组自主管理的目标。认真梳理班前会召开流程,按照5+2的班前会召开模式,实现班前会流程合理化。围绕创新安全管理来开展工作,员工进行安全分享、现身说法,身临其境感受安全重要性,确保班前会收到良好的效果。班前会上对各岗位一岗一责清单、应知应会、岗位安全履职清单、安全红线、事故案例进行学习再学习,让全员掌握。并让每一位员工畅所欲言,集思广益,完善创新班组日常管理,引导员工自觉提高工作积极性,主动参与到班组建设中来,增强班组的战斗力和凝聚力。  

          “精雕细刻”抓管理。炼铁厂制定完善了创建精益班组管理考核办法,明确工作目标和管理责任,强化班组安全生产责任制落实。进一步加强班组基础建设,健全完善班组安全、生产、现场、设备管理等各项规章制度,使每个员工都要掌握并严格按要求执行。并结合班组实际情况,落实班组长在班组活动召开、班组建设、岗位技能培训、绩效考评等方面的具体职责。同时健全班组长管理考核办法,对班组长、主操实行赛马机制。优胜劣汰的激励机制,充分调动班组长的工作积极性。同时以量化考核为手段,持续开展“优秀班组长”“安全先进班组”等竞赛活动,对各班组进行量化考核和评比,激发和调动广大员工的工作积极性,使班组管理进入用制度管理人,用管理约束人,用机制激励人的轨道。

          “精益求精”强提升。通过创新工作思路,提升管理水平等方法积极加强班组建设,不断提升班组员工活力,在班组实施班组长“一岗双责”制,班组长既是现场生产第一责任人,又是安全第一责任人,对班组全面负责,强化班组长安全生产意识,使班组长在生产中既重生产,更重安全。并要求对工作实行日安排、周计划、月总结,做到工作安排有计划性、超前性、周密性。通过对生产目标激励和责任分解,深度挖掘班组员工潜能,激活全员的工作激情,通过考核制度化、绩效分配透明化、表扬激励牌板化、基础工作规范化、检查交流经常化,来提升班组建设。炼铁厂不断对标先进班组,并实行建立班组长座谈会制度,定期组织“兵头将尾”讲方法、讲亮点、讲感受,共同学习和分享管理成果和心得。积极开展安全生产标准化工作,推行作业现场精细化管理,严格按照6s的标准,本着谁作业谁负责的管理要求,每班对作业现场动态巡检。对区域隐患实行分级管控,对限期治理的事故隐患,严格落实现场防范措施和责任人,切实抓好安全工作的动态化管理,确保现场安全生产。(炼铁厂  何光钊  张宝婷)

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